[摘要]采购是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要保证生产、经营活动正常开展的一项经常活动。为了实现高效廉价质优的采购目标，采购管理中,采购人员的各项能力、采购知识和素质在采购工作中起着至关重要的作用。如：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。采购员还应具有良好的品德：廉洁、敬业精神、虚心与耐心、遵守纪律等。 [关键词]采购管理监督采购人员 采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服

采购管理（ProcurementManagement）是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件: 　　采购计划管理 　　采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变

根据统计全美Fortune200公司所使用的采购成本降低方法和措施，最有效果的前十项如下，由于各方法的执行成效因企业而异，降低采购成本的途径，以下十项并无优先顺序可言。各方法运用过程中涉及战略、战术的组合，对于面临变革挑战的采购是一个很好的总结。 1、ValueAnalysis（价值分析，VA） 2、ValueEngineering（价值工程，VE） 针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本

一些人相信：只要你坚持立场，就能解决自己想要解决的问题，得到自己想要的利益，实现自己想要的目标。事实上，除非你足够的强大，否则，不要站在立场上来谈判。应该把利益当作焦点，不要坚持立场。有利益时，可以放弃我方立场，而不要硬撑面子。 本文详细的总结和介绍了《高级谈判策略》培训课程中的理论精华。本课程由汤晓华主讲，超过14年的持续升级与改进，具有成熟的课程技能体系。对于培训采购人员，销售人员，以及提升个人在商业谈判中的能力，有非常深远的影响力。 让更多的人学会谈判，减少使用立场，对抗的方式协商问题。实际上，很多夫妻关系的崩盘、商业关系的冲突，甚至