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JIT采购，又称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。 JIT采购的特点主要表现在以下几个方面： ①与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。 ②准时化采购的送货是直接送达需求点上的。 ③用户需要什么品种、质量、需要多少、什么时候需要、送到什么地点等都要符合客户需求。 扩展资料： 注意事项： 一般的采购活动都有以下几个步骤：资源调查、供应商认证；询价及洽商；生成请购

作为优秀的采购人员，必须掌握一种有别于常规采购的思考方法。它不能是注重获得“单一最低采购价格”，而应该是追求获得“最低总成本”，一种具有采购战略、采购流程与采购执行，系统性的、以数据分析为基础的采购方法。 优秀的采购管理具有战略的能力，能有效的整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带。包括四方面的内容：供应商评价和选择、供应商管理发展、买方与卖方长期交易关系的建立和采购整合管理。前三个方面发生在采购部门和外部供应商群之间，统称采购实践；第四个方面的采购整合管理，发生在企业内部，是采购管理的核心能力。

昨天呢博主也是去听了一听给清华大学教授讲课老师的课程，“如何成为成功的管理者、管理的方法，今天呢就拿我学到的整理一下来分享给大家 一、管理常识 1、管理的定义：管事是面对现实、解决问题 当一个好的管理者怎么控制团队？ ①让团队指导什么最重要 ②让一线员工可以使用资源 ③对事不不对人 ④不谈对错 ⑤个人目标与团队目标二合一 2、管理的职能 ①计划制定目标 ②组织团队协作 ③领导团队操作